Bài tập quản trị doanh nghiệp chương 4 – Có lời giải chi tiết

Dưới đây là một số bài tập quản trị doanh nghiệp chương 4 cùng với lời giải chi tiết:

1. Bài tập 1

Phân tích SWOT

Hãy thực hiện phân tích SWOT cho một công ty sản xuất ô tô.

Lời giải:

  • Strengths (Điểm mạnh):
    • Thương hiệu mạnh mẽ.
    • Công nghệ sản xuất tiên tiến.
    • Mạng lưới phân phối rộng khắp.
  • Weaknesses (Điểm yếu):
    • Phụ thuộc vào một số lượng lớn các nhà cung cấp.
    • Chi phí sản xuất cao do sử dụng công nghệ mới.
    • Đội ngũ nhân viên kỹ thuật chưa đủ chất lượng.
  • Opportunities (Cơ hội):
    • Tăng cường phát triển các sản phẩm tiên tiến, thân thiện với môi trường.
    • Mở rộng thị trường xuất khẩu.
    • Hợp tác với các công ty công nghệ mới để phát triển xe tự lái.
  • Threats (Rủi ro):
    • Sự cạnh tranh khốc liệt từ các nhà sản xuất ô tô khác.
    • Biến đổi khí hậu và các vấn đề môi trường.
    • Biến động giá nguyên liệu và chi phí lao động.

2. Bài tập 2

Xây dựng chiến lược cạnh tranh

Một công ty dịch vụ du lịch muốn xây dựng chiến lược cạnh tranh mới để thu hút khách hàng trẻ tuổi. Hãy đề xuất một số chiến lược cạnh tranh và giải thích cách thức thực hiện.

Lời giải:

  • Tăng cường sử dụng mạng xã hội và marketing kỹ thuật số: Sử dụng các nền tảng như Instagram, Facebook, và TikTok để quảng bá dịch vụ du lịch đến đối tượng khách hàng trẻ.
  • Tạo ra các gói dịch vụ linh hoạt và phù hợp: Thiết kế các gói dịch vụ có giá cả phải chăng và linh hoạt, chẳng hạn như gói dịch vụ cho nhóm bạn, gói dịch vụ tham quan đêm, gói dịch vụ cho khách hàng cá nhân, v.v.
  • Phát triển trải nghiệm khách hàng độc đáo: Tạo ra các trải nghiệm du lịch độc đáo và không thể bỏ qua, chẳng hạn như chương trình du lịch giúp người dùng khám phá văn hóa địa phương hoặc tham gia vào các hoạt động phiêu lưu.
  • Hợp tác với các đối tác địa phương và nhãn hàng thời trang: Tạo ra các gói dịch vụ kết hợp với các nhãn hàng thời trang phổ biến hoặc các địa điểm du lịch nổi tiếng để tăng cường giá trị độc đáo và thu hút khách hàng trẻ.

3. Bài tập 3

Đề xuất phương án quản lý rủi ro

Một công ty sản xuất điện thoại di động đang phải đối mặt với rủi ro từ sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường và biến động trong chuỗi cung ứng. Hãy đề xuất một phương án quản lý rủi ro cho công ty này.

Lời giải:

  • Xây dựng kế hoạch dự phòng: Tạo ra các kế hoạch dự phòng cho những rủi ro khác nhau như sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ, thiên tai, hay sự cố trong chuỗi cung ứng.
  • Đánh giá rủi ro và tiềm ẩn: Thực hiện đánh giá rủi ro thường xuyên để nhận biết và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn đối với hoạt động của công ty.
  • Tạo ra các biện pháp giảm nhẹ rủi ro: Phát triển và triển khai các biện pháp giảm nhẹ rủi ro như việc đa dạng hóa nguồn cung ứng, tăng cường quan hệ với các đối tác chiến lược, và đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm để tăng cường sức cạnh tranh.
  • Thực hiện giám sát và đánh giá liên tục: Thực hiện việc giám sát và đánh giá liên tục về hiệu quả của các biện pháp quản lý rủi ro, và điều chỉnh chúng theo nhu cầu và tình hình thực tế của công ty.

4. Bài tập 4

Xây dựng kế hoạch phát triển nhân sự

Một công ty công nghệ đang tăng trưởng nhanh chóng và cần xây dựng một kế hoạch phát triển nhân sự để đáp ứng nhu cầu của sự mở rộng. Hãy đề xuất một kế hoạch phát triển nhân sự cho công ty này.

Lời giải:

  • Xác định nhu cầu nhân sự: Đánh giá nhu cầu nhân sự hiện tại và dự kiến trong tương lai, bao gồm cả số lượng và kỹ năng cần thiết.
  • Phát triển chương trình tuyển dụng: Xác định các kênh tuyển dụng hiệu quả như trang web công ty, mạng xã hội, sự kiện tuyển dụng, và hợp tác với các trường đại học và tổ chức chuyên ngành.
  • Đào tạo và phát triển nhân viên hiện tại: Xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc của nhân viên hiện tại, đồng thời giữ họ ở lại công ty.
  • Xây dựng chương trình thăng tiến và phát triển sự nghiệp: Tạo ra các cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp cho nhân viên thông qua việc xây dựng các lộ trình nghề nghiệp và cung cấp hỗ trợ cho việc phát triển kỹ năng và quản lý.
  • Đánh giá và điều chỉnh: Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu quả của kế hoạch phát triển nhân sự và điều chỉnh nó theo nhu cầu và điều kiện thị trường.

    ĐỂ LẠI THÔNG TIN TƯ VẤN


    Trả lời

    Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *